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2009年06月30日

今年の盆前の機械動向【直江タッチ-10回目】

こんにちは直江タッチです。

　前回はスロット商戦での盆前商戦の本命機が山佐の機動戦士ガンダムⅢ～めぐりあい宇宙偏がだとお伝えしましたが、それはそれとしてここに来てまた、アリストクラートから発売されるスロット機に注目が集まりつつあります。機種名は”絶対衝撃”です。

　この”絶対衝撃”のソースはアキバ系なら誰もが知る”絶対領域”をアレンジさせたものだとか、近年はこう言った。マ二アックなモチーフを題材にした機種も多くなってきましたが、機種の内容としては、ART「Platonic Time」の連鎖を生むＷストックシステムを搭載したゲーム性で、２種類のボーナスが存在し、絶対BONUS中は絶対衝激絵柄が揃えばARTのストック確定となり、BATTLE BONUS中は「心」「技」「体」の３文字が完成すれば、これもストック確定となる。

　このほか、ボ-ナス後も小役の揃う内容によりストックの抽選が行われ、ボーナス当選なら上乗せ確定と、ARTが無限に連鎖する可能性を秘めているらしい。
　
　今日は試打会も参加してきましたが、キャラと演出のバランスも良く、僕的にはいい感じの雰囲気をもった機械の様に感じました。

　次の機械は盆明けぐらいの発売予定になりそうな人気機種のJPSの2027の最新の第二段機”2027セカンド”です。

　これは見本機を撮らせてもらったのですが、試打してみると今までの2027よりさらにスピード感はありました。

　聞いて見ると純増2.0枚との事で若いユーザーには受ける味付けに思えました。

　また、今回の2027セカンドは演出部分でも前回よりストーリー性を強調している様で、液晶部分に演出されるアニメも見ごたえがありました。　

　ストーリーを映像化して販売されることも考えていられるそうなので面白いかも知れませんね。

　ただ、この"2027セカンド"にも購入条件はつきものでタイムリミットが対象機になりそうです。

　今回の”2027セカンド”の様に最近の５号機は当初の規制のかかった頼りない印象の５号機からスペック等もだいぶ緩和されてきている様に見えますが、実は一部では保通協側からメーカーに対して、今の現状スペックに対して規制をかけ出している話も出ているそうです。

　CRパチンコのバトル・MAXタイプの規制でスロット業界には次の明るい話題が来るかもと期待されていましたが、現状そう甘くは行かないのが現実です。

　やはり、スペック重視だけではお客様を惹きつけて行くのは限界がありますので、今後はキャラも重視してのイベント展開を打つなどの戦略も必要になっていくのではないでしょうか。　

　ただ、今年の盆前商戦はスロット機で言えば、注目機種の数が前年度より少ないので各ホールも選出される難しくは無いでしょう。

　機械代も年々高くなる業界事情、購入側のホールにとっても買って良かったと思える機械の登場を心から願います。（直江タッチ）

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2009年06月25日

旅が終わって、“一筆啓上”の巻【佐渡屋太郎-vol.146】

　いまは6月20日（土）の21時30分。何もやる気がしない。それで仕方なく、このブログの原稿を書くことにした。佐渡屋太郎をこの“虚脱感”のなかに陥れたのは何を隠そう、あの“猪八戒”であった。前回の原稿では、“地獄の淵”からやっと戻ってきたことを書いた。しかし、その考えは甘かった。実はさらなる“地獄”が待っていたのである。その“地獄”を作ったのは、何を隠そう、あの“猪八戒”なのである。

　東京から6月6日（土）に帰ってきて、会議机を京都まで運んだことは前回に書いた。その翌週の6月8日（月）はW社のO部長、猪八戒と“キムタク”という「遊技租界」の常連メンバーが、淀川河口の街である西淀川区の「出来島」に集まった。その目的は「ぱちんこ情熱リーグ」の木山理事長と飲むことだった。実に“熱い”飲み会であった。そのことも前回の記事に書いた。最後に入った札幌ラーメン屋で、猪八戒は“あんかけ札幌ラーメン”が猫舌でなかなか食べられず、皆に横取りされていた。そのラーメンは実に“熱い”ラーメンであった。

　その夜、タクシーで“キムタク”を本町のＹ研究所で下ろし、猪八戒と私は大阪の事務所に帰って泊まった。その翌朝、起き出した猪八戒はいきなり、「デマンドモニタⅡ」の取材をしてくれと言い出した。「7月号は総会の記事をたくさん書かなくてはならないので、8月号にしよう」と私が言うと、「8月号では遅すぎます。ここで一気に畳み掛けていくのです」と言い張るのである。実は6月号でも省エネの記事を6ページも書いている。そのため、ヘロヘロの体で3件の取材をこなし、「デマンドモニタⅡ」で6ページの記事を書くことにした。その結果、佐渡屋太郎は7日間で、15ページを書かなければならなくなったのである。

　その記事をすべて書き終え、校正も終わった。いま、放心状態にある。まさに“地獄”のあとの“地獄”であった。その間、どうしても外せない飲み会が4回あり、原稿書きで事務所に4回も泊まった。そのうち1回は余計だった。「デマンドモニタⅡ」の原稿を書き上げたとき、猪八戒が原稿チェックのために事務所に来て、そのまま飲み会になってしまった。そのため、私は事務所に泊まって4時に起き、すっきりした頭で「デマンドモニタⅡ」の原稿を見直し、最終の手直しを行なって原稿を完成させたのである。この点は明記しておきたい。この佐渡屋太郎の“労苦”に対し、果たして猪八戒はどのように応えてくれるのであろうか。



　そんな"地獄"が続いたので、これから月末まではゆっくりしようと思っていた。しかし、原稿を書いているときから、次々に取材の依頼が入ってきて、予定表が赤字で埋まってきている。考えてみれば、忙しいことは幸せなことである、と思わなければならない。ついに、"猪八戒"も本格的に動き出した。佐渡屋太郎はそのことが、この上なくうれしいのである。少し、酔いが回ってきたようだ。それだけでなく、私の関わるいくつかの業界は、確かに動き始めているようだ。

　ただ、その動き方をみると、以前とは明らかに異なっている。「エコ」とか「低価格化」とか「円高」とか「アライアンス」とか「助成金」とか、業界によっていくつかのキーワードがある。確かに「十年一日（いちじつ）のごとく」と言いたくなるように、国策の"ばらまき"に食らい付いている"旧態依然"の業界もある。しかし、その原資を食いながらも、各企業は"地球のために"とか"人のために"とか"顧客のために"とか、大義名分でなく真剣に語り出してきた。いささか胡散（うさん）臭くはあるが、そこまで考えないと存在意義がなくなってきているのが実状だ。

　どの業界の取材をしていても、先述のような"うわべ"のキーワードはあるが、実は本当のキーワードは一致している。それは"信頼"なのである。各企業において、これまで企業活動を支えてくれるのは、自社の製品を買ってくれる"買い手"であった。しかし、これからは自社の活動への"賛同者"がないと、製品を買ってもらえないという事態になってきた。分かりやすく言えば、「あなたの会社でやっていることは、世の中のためになっていますか」ということである。このキーワードに応えられない企業は、これからは生きていけない。

　こうした他業界での切羽詰った"総括"の現場をみて、そのあとでパチンコのホール組合の総会のために取材で全国を回ると、疲れが増して吐き気がした。その割には懇親会ではよく飲んでいるという人もいるが、それはその実態を見たストレスを発散しているのである。今回は業界改革のボトムアップの新たなムーブメントとして、「ぱちんこ情熱リーグ」のことを書くつもりだった。しかし、酔いが回ってきてパチンコ業界に対する"本音"が出てきてしまった。



　1人で勝負できないヤツは、100人集まっても勝負はできない。周りで囃し立てているヤツは単なる野次馬で、出端（はな）から勝負をできる度胸を持っていない。これは、これまでの経験をもとにした"事実"である。多分、酔っている私はこんなことを言いたかったのでないだろうか。そして最後に、「あなたのホールでやっていることは、世の中のためになっていますか」という問いを投げかけて、佐渡屋太郎はフラフラになりながら京都に帰っていくことにする。「なんか、文句あっか」と言いながら振り返ってみたら、誰もいなかった。今日は1人でよかった。しかし、いろいろ考えさせられた2週間の旅であった。（佐渡屋太郎）

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2009年06月22日

気が付けば、今日は父の日だった。【ナイトウ龍司-其の四拾四】

　今は6月21日（日）、今回の新規プロジェクト事業部の旗揚げで、本格的に始動した省エネ推進部の活動で、当ブログをアップできないぐらいにバタついた一週間となった。

　月曜日は、久々に当ブログに登場するK部長（実は会わないうちに代表取締役CEOに変わっていた。・・・偉くなっていた。）とセミナーへ一緒に行こうとお誘いして会ったのだが、急遽、予定変更となり仕事の話も程々でミナミに飲みに行ってしまった。　二人で会うのも久々だったのでハメを外してしまい朝まで飲んだのだが、カバンを忘れるなどとんでもない失態を起こしてしまいった。翌日はK-CEOは私の為に私のカバン探しまで手伝ってもらい忙しい人なのに本当に申し訳ない事をしてしまった。（K-CEOありがとうございました。無事カバンは帰ってきました。）

　火曜日は日中、バタバタと書類作成に追われ、夜には見つかったカバンを引き取りに尼崎駅まで行った。

　水曜日は某大手島メーカーのY工業のO統括部長とデマンドモニタや省エネ商材の打ち合わせで会ったのだが、そこでも会食となり仲が良いので二人で午前様まで語り、今後の省エネ設備の話に華が咲いた。

　木曜日は同事業部の神戸支社へ訪れ、F係長らとデマンドモニタや省エネ商材の打ち合わせを行い、この後、大阪で岡山の代理店のA社のU社長とデマンドモニタや省エネ商材の打ち合わせと情熱リーグの話をした。

　その夜には原稿地獄の中で格闘していた。佐渡屋兄貴のもとへ、今回記事になるデマンドモニタの原稿の入稿チェックを行う為に事務所に伺ったのだが、結局、酒をよばれて邪魔をしたみたいな形になってしまった。

　金曜日は朝から同事業部の名古屋支社へ訪れ、二人の主任と同行し、部備品メーカーのT社長と業界ファイナンスに特化したB者のM氏に表敬訪問も踏まえ同事業の協力をお願いしに営業に回った。

　夜は二人の主任と決起会？（懇親会）を行い、この若い二人の主任との話に私自身、とても良い感触をつかめた気がして益々、この事業に対しての意欲が湧き出てきたのだった。

　この様なバタバタとした一週間だったが、この忙しさがある事は幸せと思う事が大切だと思う。

　そして、今日は日曜日、『父の日』である。

　私ぐらいの歳になれば、この父の日は若い頃のバレンタインデーに匹敵するだろう。

　勝手に一人で期待をして過ごすのだが、結局寂しく何事もなく過ごすのだが、それも仕方がない。

　この業界で父親として、子供にキチンと接して生活している人が一体どれだけいるだろう。

　自分では家族の為と時間も考えず働けど、家族との時間が少なくなれば会話をする時間も減るので誤解も多く生じてしまう。

　自分の気持ちとは裏腹な現実が家族の態度として出てくるのは、当然かも知れない。

　家族円満で過ごせないのは業界体質の様な気が昔から感じるのは私だけでしょうか？

　そして、今回の『父の日』も何事もなく終わりかと思ったとき、寝る前の挨拶に下の小1の息子がやって来て『かんちゃん（私の敬称）、おやすみなさい。それと父の日だからあげる。』と折り紙で作った手紙をくれた。



　所々、文字が変な方向に行って解りづらいが、最後の『がばれ』で私の苦労も労われる。

　まだまだ、私は幸せな方かも知れない。明日からも”がばれ”なくては・・・（ナイトウ龍司）

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2009年06月12日

“地獄の淵”から帰ってきた【佐渡屋太郎-vol.145】

　いまは6月9日（火）の20時05分。やっと“地獄の淵”から帰ってきた。読者の方々に対しては「佐渡屋太郎、ただいま帰還しました」――と、涙ながらに報告したい心境である。ほぼ2週間にわたる長い旅であった。そして、帰ってきて早々に呼ばれた「ぱちんこ情熱リーグ」の飲み会の席で、“猪八戒”に「何とか1本、書いてください」と泣きつかれた。そこで、酔いに任せて「今日中に原稿を送る」と言ってしまった。命辛々（からがら）地獄から帰ってきたと思ったのに、また地獄の日々が始まろうとしている。

　昨夜は「出来島」で、すべてを忘れて飲んで食ってきた。「木山理事長、どうもご馳走になりました」と、この場を借りてお礼を述べておく。次回からこのブログでも徐々に説明していくが、佐渡屋太郎とその一派は、いま「ぱちんこ情熱リーグ」の企画に関わっている。何しろ「ぱちんこ情熱リーグ」である。酒を飲むのも“情熱”がなくてはいけない。これはパチンコホールの“日本一”を決めるという、何とも“熱い”企画なのである。最初はあまりにも無謀な発想に危惧を感じたが、執行部である若手のホール経営者の真摯な姿を見て、微力ながらも応援したい気持ちになってしまった。

　ただ、私がいま情熱を持っていることは、“酒を飲むこと”だけのような気もする。しかし、“義を見てせざるは勇なきなり”である。　これを書きながら、「やるぞ、やるぞ、やるゾー！！」とまた１人で興奮してしまった。今夜もまた飲んでいる困ったオッサンだ。近頃は、いろんなことに関わり過ぎて、その取材や打ち合わせで、原稿を書く時間がなかなか取れないのが何ともつらい。このブログで説明する前に、状況がどんどん進行していって、なかなか追い付くことができない。やっと大阪に帰ってきたので、またぼちぼちと書いていくことにしよう。



　しかし、よくぞこの世に帰って来れたものだ。ここで“地獄”の詳細を忘れないうちに書き留めておきたい。まず、最初の地獄は原稿書きだった。実は5月20日（水）までに、合計30ページの原稿を書かなければならなかった。それまでダラダラしていたので、実質的に書き始めたのは5月11日（月）であった。そして、5月22日（金）の20時に最後の原稿を書き終え、原稿と写真のデータをメールで送った。そのときはしばし“放心状態”で、椅子から立ち上がることもできなかった。この11日間は１つのドラマだった。書いても書いても“山の中”で、一向に光は見えなかった。途中、独り言を言い出したときには、自分でも正直“あぶない”と思った。しかし何とか佐渡屋太郎は、その難局を乗り切ったのである。自分で自分をほめてやりたいと思う。

　その間、大阪の事務所の引越し作業もあった。原稿終了後の23日（土）は事務所から持ち帰った鉢植えの植え替え作業を大阪の“拠点”でした。そして、自転車でY嬢と「鶴見緑地」へ行って、ポプラ並木の大木を見ながら、“爆酔”をしながら“爆睡”をした。遠くで聞こえる人々の笑い声と、体の脇を通り過ぎるそよ風が実に気持ちよかった。ひと仕事を終えた後の休息日である。

　そのとき、この世は“天国”であることを実感した。まさに、仏陀（ブッダ）の心境である。果たして私は、あと何年生きられるのだろうか。そんなことを考えてみても仕方ないので、死ぬまで生きることにした。その日の夕方は、大阪の“拠点”のベランダでまた飲みながら、梅田のビル街が夜景に変わるまで“放心”していた。夕食に作ってもらったカレーが、とても美味しかった。やっぱり、この世は素晴らしい。



　その翌週の5月25日（月）からは、“頭の地獄”から一転して、“体の地獄”が待ち受けていた。とにかく“出ずっぱり”の2週間だった。その詳細を備忘録として列記しておきたい。25日＝事務所の引越し作業、夕方から梅田で打ち合わせ飲み会、26日（火）＝広島取材、27日（水）＝奈良取材、28日（木）＝山梨取材、29日（金）＝岐阜取材、30（土）＝大阪にて引越し準備、31日（日）＝大阪にて引越し荷造り、6月1日（月）＝大阪でお別れ会取材、2日（火）＝大阪・萱島と難波でキャベツ焼き取材、3日（水）＝東京で取材と打ち合わせ、4日（木）＝静岡取材、5日（金）＝埼玉取材、6日（土）＝大阪から京都まで荷物運び、7日（日）＝レンタカー返却、床屋と古本屋と取材資料整理という内容だった。



　各地を回ったのは、パチンコのホール組合の総会が開催されたからだ。なかでも広島→奈良→山梨→岐阜という日程には参った。まさに、“東奔西走”を絵に描いたような1週間だった。総会の終了後には懇親会があり、歓談しながら酒を飲む。知っている人がいれば、久しぶりの再会を祝し、2次会、3次会と続くこともある。そして翌朝は午前中に次の土地に移動するという繰り返しだ。夜に酒を飲むのはいつものことでいいのだが、午前中から動き回るという習慣がこのところなかった。したがって、新幹線のなかではほとんど寝ていた。

　そのなかで最も印象深かったのが、総会取材が終わって大阪に帰ってきた6日（土）の夕方だった。この日は大阪の事務所にあった会議用のテーブルを、レンタカーの1トン車で京都まで運ぶことになっていた。体はもうヘロヘロである。実はこの日、12時から車を借りる約束をしていた。しかし、東京で寝坊をして2時間以上も遅れてしまった。新幹線の中でも携帯電話が鳴っていた。このレンタカーは、不動産屋のUちゃんに手配を頼んでいたものだ。慌てて荷物を載せて、久しぶりで京都の“拠点”まで帰った。その時点で17時30分だった。レンタカー屋は20時に閉まってしまう。その日は車を返せないことが判明したので、大阪の事務所の駐車場に車を置かせてもらう許可を大家に取った。そして、国道１号線を京都から再び大阪に向かったのである。



　その間、京都から大阪の枚方に入ったあたりで、日が暮れはじめた。電車に乗っているときを除けば、久しぶりに1人でゆったりできる時間が不意に訪れた。国道沿いの郊外店のネオンが次第にきらめき出してきた。「BOOK OFF」と「天下一品」の看板が、怪しく誘惑してくる。“猪八戒”ではないが、カーラジオからスローバラードならぬジャパンミュージックが聞こえている。年甲斐もなく何だか“ロマンチック”な気分になった。人間は体を大きく移動させると、その反動が精神に何らかの影響を与える。それが“旅の醍醐味”かもしれない。とくに、その反動は移動の最後に顕著に現れる傾向がある。

　今回の“ドサ回り”はさして面白い人間との出会いもなく、全くのビジネス旅行であった。しかしその“大団円”にあたって、国道1号線の夕暮れ風景が、ささやかな“旅の感動”を与えてくれたのかもしれない。書きながらすっかり酔ってしまった。また支離滅裂になりそうだ。明日は7時半に起きて、大阪の南港まで「デマンドモニタⅡ」の取材に行かなければならない。大阪に帰ってきたら、すっかりパチンコ雑誌の締め切りモードになっていた。考えれば、「キャベツ焼き」「ぱちんこ情熱リーグ」「デマンドモニタⅡ」「マルハンの決算」をはじめ、書かなければならないことが山積している。

　近頃よく、“書いてなんぼ”ということを痛感させられる。書けばそれなりの反響があり、その反響が力を与えてくれる。それは、記事を読んでくれる人たちがいるからだ。ただ、書くのはつらい作業でもある。できれば、逃げたいくらいだ。しかし、この世界から逃れることはできない。佐渡屋太郎は書かなくては生きていけないことを、ヒシヒシと感じている昨今だ。これから大阪でシコシコ書くことを約束して、今日は“解放”してもらうことにする。(佐渡屋太郎）

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2009年06月07日

時代を見据えて新事業部の設立。【ナイトウ龍司-其の四拾参】

　今は6月6日（土）、当ブログ管理人の私、ナイトウ龍司が連続で登場することは珍しいことです。

　なぜなら、当ブログ当主の佐渡屋太郎は昨日の深夜にやっと長い旅路を終えて、大阪に戻ってきたようです。

　そのときの会話は・・・『よう！猪八戒！起きてたか？（0：47・・・何時だと思ってんだ！-ナイトウ）、やっと大阪に帰ってこれたよ！今、事務所で酒飲んでんだけど・・こっちはどうだった？・・・』と言う会話から始まり、業界動向に2時間半も語りつくす、我が兄貴にまだまだ、業界的に明るい話題も残っているなと、私も気持ちが楽になりました。

　しかし、不思議な男だなと佐渡屋太郎兄貴にはいつも感じさせられる。

　当初、佐渡屋太郎メインで始まったこのブログも、最近では各分野の著名な方々のご愛読も多くなり、中には『実は私も遊技租界メンバーに入りたいんですよ！書いてもいいですかね？ナイトウさん』などと嬉しい話まで来ている。そこまでして人を惹きつける佐渡屋兄貴は何かパワーを持っているのだろう。

　おだてではないが、管理人ナイトウ龍司も佐渡屋兄貴のファンからこのブログが立ち上がった事は言うまでもないのだが、近々、新しい仲間が加わる事もお知らせしたい。

　名前は『キムたく』詳細は後日ご紹介するが、某大手Y経済研究所の彼である。私もよくお会いするので彼の話も楽しみだ。『おーい！キムちゃん。年越しに口説いたのでそろそろ租界に参入してね』

　さて、今日の本題ですが、実は私の会社、㈱プランニング　ファクトリーと当ブログのスポンサーである㈱ウイングが5月1日より業務提携で、新規プロジェクト事業部として㈱ウィング　省エネ推進部を新設する事に合意しました。

　この法人同士のアライアンスの主旨は、平成21年4月から施工された省エネ法改正に伴い、このパチンコ業界もこの法令に準ずる企業が多いという事もあり、省エネビジネスを正しい提案で経費削減まで結びつけて行きたいと言う基本理念で合意したのでした。

　私も4年ほど前から、電気削減など色々な省エネ関連商材の勉強をしましたが、結果は買い手の為ではなく、売り手がコンサルフィーなどで多額に儲けるビジネスが氾濫していたので、私自身はビジネスとして立ち上げることは結局できませんでした。

　しかし、ここ半年で省エネ法改正の話が出て来だしてからは、一般企業も含めてこの環境問題に今やテレビもマスコミも省エネ・エコのワードが連発して、嫌が上でも我々、一般庶民までもが毎日聞かされ始めてきた。

　そういう中で、この㈱近計システムがメーカーとして販売する『デマンドモニタⅡ』を知ることができたのです。『デマンドモニタⅡ』については以前、当ブログでもご紹介いたしましたが、単純に言えば”電気使用量を見ることができる”の一言です。

　これをキーワードで言えば『電気の見える化』と称しているそうですが、この単純なコンセプトを理解すれば、今後の拡張性の提案を間違いなく理解し、導入先自身が展開できれば確実にCO2削減と言う大義名分と経費削減と言う現実的な効果が反映されるのです。

　そこで私がこのビジネスに参画するに当たっては基本理念があるのです。それは1つに省エネ商材は完全なる物販販売に正当性があることです。理由はコンサルティング販売ではせっかく、導入して経費削減が成功した買い手に対し、成功報酬料として削減成功費を徴収していては何の為の経費削減か意味がわからなくなるのが普通じゃないでしょうか？

　省エネの言葉に惑わされている購入側の事業者の方も多いと思います。適当に大儀名文と削減を理解された形で良いように業者に吸われている方も多いと最近ではよく聞きます。

　そう言う話を吟味した中で、私はロジカル（構築的）な提案を重視するプランナーで提案することが一番時代に合っているような気がするのです。

　省エネ商材に関しては導入の際、大事なのは導入へのタイミングだと考えています。

　それは何か？今、入れなくてはいけない商材か？そうでないか？例えば今、LED器機をどの様な場所にでも積極的に薦める業者もいますが、本当に現時点でのその導入提案が正しいのでしょうか？

　答えは適材・適所だと私は考えます。外部の投光器や水銀灯仕様等の入替えには最適でしょう。しかし、内部照明に無理やりLED器機を提案するのは時期早々かも知れません。

　大事なのは設備投資と考えての投資と償却です。多額の投資をしても償却価値が見えなければ、幾ら投資しても損することは間違いないのです。

　まぁ、生意気な事をベラベラと話しましたが、当ブログで称する商売道で言うと私の営業の基本理念は”まず、自分が儲かるためには、買い手がもっと儲かる仕組みを常に提案することが一番なのです。

　それには、偏った考え方を捨てて、常に時代に合った合理的なビジネススキームを産み出す努力を怠る事無く進めていかなくてはならないと考えます。

　省エネビジネスは奥が深いと思います。簡単には答えがでないでしょう。

　今回も長々となり、すべては話せませんでしたので、次回はこの新事業設立の主旨について、今回より掘り下げてお伝えできればと思います。（ナイトウ龍司）

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